Для каждого своя. Кто-то сразу выходит на рост выручки.
Если есть соответствующая готовность продукта.
Для других это инсайт, как правило серия инсайтов, позволяющих увидеть проблему с другого ракурса и принять верное решение.
Собственно, именно принятие правильных решений и является ключевым результатом работы с ментором.
Чем больше принимается правильных стратегических решений, тем лучше и легче потом трекшн.

Трекер помогает команде формулировать гипотезы и поддерживать скорость их проверки на должном уровне.
На мой взгляд это ключевой процесс для выживания стартапов ранних стадий.
Гипотезы должны быть качественные, поэтому трекер должен быть опытный, с хорошей насмотренностью и чистым бэкграундом. Наши именно такие)

Коуч, который может помочь фаундеру задействовать все свои сильные стороны на максималках - хороший коуч.
Вторым по важности я бы назвал улучшение качества бизнес-коммуникации (с людьми, с командой).
​
Командный коуч, в свою очередь, поможет команде пройти все стадии формирования и стать существенно более эффективной - продуктивной и результативной.

Эдвайзеры бывают разные. Одни решают узкие задачи стартапа (маркетинг, продажи, продукт, инвестиции, команда). Другие дают системные советы, в этом случае их роль больше похожа на роль ментора.

Я, как эдвайзер, закрываю большую часть вопросов по развитию продукта, стратегии маркетинга и продаж, командной эффективности и подготовке к фандрайзингу.
В некоторых гео-локациях помогаю с инвестициями, в других со входом в корпорации.
​
Но опять же, целевым индикатором своей эффективности считаю именно качество решений, которые вы начинаете принимать после начала нашей работы. Если мне этот процесс удается наладить, считаю такой кейс успешным.
А продажи, связи и даже очередной раунд, лишь следствие серии правильных, качественных решений фаундера.